日照市睿航地理信息工程有限公司
月度绩效考核方案（试行）
公司绩效管理工作以效益为导向，以收入为目标，以项目实现过程为指标，以过程管理（安全管理、质量管理、服务管理）为保障，以绩效考核为抓手。
《日照市土地发展集团有限公司目标绩效管理办法》、《关于进一步加强月度日常考核工作的通知》、《日照市土地发展集团月度绩效考核方案（试行）》。
1.客观性：考核内容和结果要客观反应员工的实际情况，考核人应避免主观性等偏见所带来的误差。
2.公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。
3.公开性：考核结果在公司/各部室公示。
五、考核层级及内容
采取“集团评定公司，公司评定部室，部室评定个人”的三级考核方式，重点考核干部员工日常执行力、有效工作量。
1.业务部室工作考核：
（1）各部室的月度考核重点工作；
（2）各部室的月度经营指标：营业收入、应收账款回收；
（3）各部室基础性工作（岗位职责范围内常规性工作）：安全管理、质量管理、服务及配合；
（4）日常表现：执行集团《2021年度绩效考核管理办法》相关要求；
（5）加分项：工作创新和临时性突发工作。
2.综合部工作考核：
（1）综合管理部的岗位工作：党建、纪检、人力、财务、合同法务、考核汇总、车辆管理、材料报送等；
（2）综合管理部的月度重点工作：重要项目服务保障、制度制定、荣誉争创、组织活动；
（3）日常表现：执行集团《2021年度绩效考核管理办法》相关要求；
（4）加分项：工作创新和临时性突发工作。
3.员工个人工作考核：
（1）个人的月度岗位工作；
（2）指标任务：分解到个人的经营收入；
（3）日常表现：执行集团《2021年度绩效考核管理办法》相关要求；
（4）加分项：工作创新和临时性突发工作。
六、考核权重
1.各业务部室月度绩效考核按100分计算。其中：重点工作占50分，经营指标20分，基础性工作占20分，日常表现10分。工作创新、临时性突发工作为加分项，由绩效考核小组予以加分，上限为10分。
2.综合管理部月度绩效考核按100分计算，其中：岗位工作占40分，重点工作占40分，日常表现占20分。工作创新、临时性突发工作为加分项，由绩效考核小组予以加分，上限为10分。
3.个人月度绩效考核按100分计算，其中：岗位工作占60分，指标任务占5分，日常表现占35分。具体赋分权重可根据个人工作性质做适当调整。加分项由各负责人提报加分说明经绩效考核小组研究审批后进行考核加分，上限为10分。
公司成立绩效考核工作小组。绩效考核工作小组负责考核工作的具体实施，综合管理部负责考核结果统计工作。
（一）考核组织机构和职责
1.成立绩效考核小组
组 长：宋代元
副组长：李 娜
成 员：韩涛、孙同正、李为鹏、李媛、范海涛、贾雪、张龙昊、薄振涛、郑世杰
2.绩效考核小组职责
（1）组长：组织制定公司月度绩效考核方案；审核公司上报集团的月度考核内容；审核各部室月度考核内容；对各部室月度考核内容进行终评打分。
（2）副组长：协助组长组织制定月度绩效考核方案；组织拟定公司月度考核内容；初审各部室月度考核内容和赋分权重；组织对各部室月度考核内容进行初评打分。
（3）成员：参与公司月度绩效考核方案制定；填报本部室月度考核表；制定本部室人员个人月度考核表；对各部室月度考核内容进行初评打分；对本部室人员进行月度考核。
（二）考核方式
考核采取单向考核的方式，由绩效考核小组对各部室进行考核；各部室负责人按部室评分对本部室全体人员进行考核。
1.各部室负责人对当月提报考核表内容完成情况进行自评得分，由绩效考核小组进行终评，终评得分作为各部室月度考核结果。
2.各部室负责人按部室考核结果所得的分值乘以员工数计算部室总得分，并根据本部室月度考核结果，对本部室所属人员进行初评，与加分证明材料提交绩效考核小组终评，终评得分报综合管理部人力专员备案，作为个人月度考核结果。因长期病假、产假未进行部分月份绩效考核的，具体实施细则按集团规定执行。
（三）考核评价结果及运用
1.月度绩效工资发放
集团确定公司月度考核等级，公司在此基础上对各部室进行考核评级，员工绩效工资与公司月度考核结果、部室月度考核结果挂钩。
员工月度绩效工资=个人月度绩效工资×个人月度考核得分÷100。
2.人事调整
对月度考核一次得65分以下的相关人员进行谈话教育，对年内月度考核3次及以上得65分以下的予以岗位调整。
八、其它
1.本方案自下发之日起试行。
2.本方案未尽事宜可在以后的试行中根据公司工作实际情况适当调整，另行修订、完善。
3.本方案由公司绩效考核小组负责解释并修订。
附件：1.重点工作确定程序
2.业务部室月份考核表
3.综合管理部月份考核表
4.员工月份考核表
5.地信公司2022年指标任务分解表
附件1
重点工作确定程序
一、确定公司年度经营指标、个性化指标
各部室根据集团要求和公司年度工作思路制定年度经营指标和重点工作计划，由综合管理部汇总统计，经考核小组讨论通过后报集团审批。
二、确定公司月度经营指标、重点工作
1.各部室根据集团审批的公司年度经营指标，分解月度指标，并转化为重点工作作为考核内容，每月25日之前提报给综合管理部。
2.综合管理部汇总公司月度经营指标和重点工作，经考核小组讨论通过后报集团审批。
三、确定月度岗位工作
1.各部室根据上报集团的月度重点工作制定月度重点工作、基础性工作和经营指标作为本部室月度岗位工作。
2.各部室负责人分解给个人的岗位工作作为本部室员工月度岗位工作。
四、制定月度考核表
1.月度考核表分为部室月度考核表、综合管理部月度考核表、个人月度考核表三类。
2.各部室负责人根据月度考核内容和公司确定的重点工作、经营指标、基础性工作和日常表现，制定月度考核表，并于每月5日前报考核小组审核。
3.各部室负责人根据月度考核内容和分解到个人月度的岗位工作制定所属成员的月度考核表，连同加分材料，于每月5日前报考核小组复核。
附件2
业务部室 月份考核表（模板）
|
月度工作考核（总分100分） |
|||||||
|
考核事项 |
工作标准 |
本月目标 |
分值 |
自评得分 |
终评得分 |
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|
经营指标 |
应收账款回收 |
当月汇报，统一确定 |
|
20分 |
|
|
|
|
营业收入 |
|
|
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|
考核内容 |
具体事项 |
工作标准 |
责任人 |
完成时间 |
|
|
|
|
重点工作 |
|
在期限内完成既定工作任务 |
|
本月 |
50分 |
|
|
|
|
|
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|
基础性工作 |
安全管理 |
（1）发生车辆安全事故或被集团通报的扣1-3分； （2）根据集团或公司检查发现隐患事项酌情扣1-2分。 |
|
本月 |
5分 |
|
|
|
质量管理 |
发生质量事故或被主管部门通报批评的扣1-5分； |
|
本月 |
8分 |
|
|
|
|
服务及配合 |
（1）发生服务问题被主管部门通报批评的扣3分； （2）发生服务问题被业务客户电话、邮箱投诉的扣2分； （3）未按要求及时配合工作，工作不积极的扣2分。 |
|
本月 |
7分 |
|
|
|
|
日常表现 |
执行《2021年度绩效考核管理办法》相关要求。 |
每出现一项不符合或不达标扣1-5分，扣完为止。 |
|
本月 |
10分 |
|
|
|
加分项
|
临时突发性工作 |
按时按质完成领导交办的重点工作 |
|
本月 |
上限 10分 |
|
|
|
工作创新 |
能提高工作效率或提升公司效益并被公司采纳的建议或办法 |
|
本月 |
|
|
||
|
合 计 |
|
|
|
|
|||
附件3
综合管理部 月份考核表（模板)
|
月度工作考核（总分100分） |
||||||||
|
考核内容 |
具体事项 |
工作标准 |
责任人 |
完成时间 |
分值 |
自评得分 |
终评得分 |
|
|
岗位工作 |
党建、纪检、人力、财务、合同法务、考核汇总、车辆管理、材料报送等 |
发生延误、错报被集团相关部室提出批评的扣1-10分。 |
|
本月 |
40分 |
|
|
|
|
重点工作 |
重要项目服务保障、制度制定、荣誉争创、组织活动 |
工作落实不力扣1-10分 |
|
本月 |
40分 |
|
|
|
|
日常表现 |
执行《2021年度绩效考核管理办法》相关要求。 |
每出现一项不符合或不达标扣1-5分，扣完为止。 |
|
本月 |
20分 |
|
|
|
|
加分项
|
临时突发性工作 |
按时按质完成领导交办的重点工作 |
|
本月 |
上限 10分 |
|
|
|
|
工作创新 |
能提高工作效率或提升公司效益并被公司采纳的建议或办法 |
|
本月 |
|
|
|||
|
合 计 |
|
|
|
|
||||
附件4
员工 月份考核表（模板）
|
月度工作考核（总分100分） |
|||||||
|
考核内容 |
具体事项 |
工作标准 |
责任人 |
完成时间 |
分值 |
初评得分 |
终评得分 |
|
岗位工作 |
岗位职责范围内承担的工作任务 |
在规定期限内未完成工作任务的扣1-20分； |
|
本月 |
60分 |
|
|
|
指标任务 |
分解到个人的营业收入（可累积） |
未完成指标任务扣1-5分。 |
|
本月 |
5分 |
|
|
|
日常表现 |
执行《2021年度绩效考核管理办法》相关要求。 |
每出现一项不符合或不达标扣1-5分，扣完为止。 |
|
本月 |
35分 |
|
|
|
加分项 |
|
提报可供考核小组审核的证明材料，如参与部室承接的临时突发性工作、工作创新、市场承揽方面工作等。 |
|
|
上限10分 |
|
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附件5
地信公司2022年外部市场指标任务分解表
|
序号 |
职务 |
人员 |
年度指标 （单位：万元） |
备注 |
|
01 |
经理 |
宋代元 |
50 |
|
|
02 |
副经理 |
李娜 |
20 |
|
|
03 |
技术三级 |
孙同正 |
30 |
|
|
04 |
技术三级 |
韩涛 |
30 |
|
|
05 |
技术三级 |
李为鹏 |
30 |
|
|
06 |
主管 |
李媛 |
10 |
|
|
07 |
主管 |
张龙昊 |
30 |
|
|
08 |
技术四级 |
贾雪 |
20 |
|
|
09 |
技术四级 |
薄振涛 |
30 |
|
|
10 |
副主管 |
郑世杰 |
20 |
|
|
11 |
主管 |
范海涛 |
30 |
|
|
12 |
技术四级 |
王传亮 |
9 |
|
|
13 |
副主管 |
张洪涛 |
9 |
|
|
14 |
副主管 |
王小宾 |
9 |
|
|
15 |
副主管 |
王竹云 |
9 |
|
|
16 |
副主管 |
牟善鹏 |
9 |
|
|
17 |
技术五级 |
王星航 |
9 |
|
|
18 |
技术五级 |
陈为英 |
9 |
|
|
19 |
技术五级 |
房贤一 |
9 |
|
|
20 |
技术五级 |
刘海荣 |
9 |
|
|
21 |
技术五级 |
蔡颖超 |
6 |
|
|
22 |
技术五级 |
张光涵 |
9 |
|
|
23 |
综合管理部 |
张洋 |
3 |
|
|
24 |
综合管理部 |
王文凤 |
3 |
|
|
25 |
数据中心 |
秦晓 |
6 |
|
|
26 |
数据中心 |
刘超 |
6 |
|
|
27 |
数据中心 |
柴莲 |
6 |
|
|
28 |
数据中心 |
李莹 |
6 |
|
|
29 |
数据中心 |
徐小燕 |
6 |
|
|
30 |
数据中心 |
杨帆 |
6 |
|
|
31 |
数据中心 |
刘金衡 |
6 |
|
|
32 |
数据中心 |
张慧莹 |
6 |
|
|
33 |
数据中心 |
张学雁 |
6 |
|
|
34 |
数据中心 |
毕华清 |
6 |
|
|
35 |
数据中心 |
李圣娟 |
6 |
|
|
36 |
数据中心 |
成娜 |
6 |
|
|
37 |
数据中心 |
孟祥承 |
6 |
|
|
38 |
规划设计部 |
盛月磊 |
6 |
|
|
39 |
规划设计部 |
周元元 |
6 |
|
|
40 |
规划设计部 |
朱江蛟 |
6 |
|
|
41 |
规划设计部 |
张瑜 |
6 |
|
|
42 |
规划设计部 |
杨春燕 |
6 |
|
|
43 |
规划设计部 |
孙婷婷 |
4 |
|
|
44 |
规划设计部 |
侯林 |
6 |
|
|
45 |
市直业务部 |
张宁 |
6 |
|
|
46 |
市直业务部 |
李国政 |
6 |
|
|
47 |
东港业务部 |
侯秀环 |
6 |
|
|
48 |
东港业务部 |
法洪娟 |
6 |
|
|
49 |
岚山业务部 |
李相贵 |
6 |
|
|
50 |
岚山业务部 |
高娟 |
6 |
|
|
51 |
市场部 |
庄琪娜 |
3 |
|
|
52 |
市场部 |
盛奥 |
6 |
|
|
合 计 |
565 |
|
||
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